Есть ли способы заставить бизнес работать без вас?

Есть ли способы заставить бизнес работать без вас?Приходит время в жизни каждого предпринимателя, когда он чувствует потребность расширить свой бизнес. Для этого можно купить готовый бизнес дополнительно к имеющемуся.

Многие работодатели ошибочно полагают, что они являются единственными, для успешного ведения бизнеса, сами несут ответственность за финансы, маркетинг, бухгалтерский учёт, производство, сотрудников и т.д.

И, наконец, они сами мешают нормальному росту компании.

Как компания работает должным образом без присутствия его владельца?

1. Работа с лучшими сотрудниками

Фундаментальный принцип и ключевую роль в любом процессе развития бизнеса оказывают наиболее талантливые сотрудники. Речь идёт о поиске людей с высокой ответственностью, страстных, желающих отдать себя полностью, надёжных и т.д. Крупная компания является не более чем результат группы превосходных людей, работающих на нем. Вы можете иметь самый лучший продукт, лучшие места, лучшие ресурсы и т.д. но не большой бизнес, если у вас нет людей, участвующих в каждой работе. Важно иметь лидеров, которые способствуют гармонизации работы в организации.

2. Расширение прав и возможностей

Когда мы говорим о расширения прав и возможностей, мы имеем в виду очень широкое понятие, которое становится отличным инструментом в современных организациях. Бизнес-лидер знает, что он не может делать все, и разделяет ответственность с его командой, делает компанию более эффективной и конкурентоспособной. Не бойтесь делегировать некоторые операционные и административные функции, помните, что вы наняли лучших людей, которым можно доверять, что даст все возможное для компании. Применить расширение прав и возможностей на разных уровнях бизнеса откроет целый мир возможностей и позволит вам сосредоточиться на новых рынках.

3. Систематизировать и стандартизировать процессы

Гигантские транснациональные корпорации, такие как McDonalds, строят свой бизнес в эффективных системах, которые позволяют им добраться в любую точку мира, сохраняя характеристики и суть своих продуктов и услуг. Это является ключевым, иметь стандарты качества во всех бизнес-процессах для того, чтобы он имел рост, не теряя его суть. Важно понимать преимущества, предоставляемые этой технологии. Есть много инструментов и ресурсов, которые можно реализовать в бизнесе, чтобы более эффективно управлять различными процессами.

Целью на данном этапе является то, что бы ваша компания стала бизнес-системой, где все процессы осуществляются по стандарту обеспечения качества и эффективности каждого нового филиала или франшизы. Не нужно присутствовать каждый день в вашем бизнесе, потому что вы создали систему, которая работает сама по себе. Или вы думаете, владелец McDonalds выходит каждый день, чтобы лично рассмотреть каждый из более чем 33 000 помещений компании?

4. Внедрение систем менеджмента качества

Система управления качеством представляет собой два больших преимущества на уровне предприятия. Имея системы и сертификаты качества, открывает целый мир возможностей для бизнеса, особенно если цель заключается в создании новых альянсов с другими компаниями или выход на международные рынки.

5. Чёткая, определённая организационная культура

Одна из самых больших ошибок предприятий, когда они начинают расти, тем самым, терять фокус. Они забывают их причину бытия, своё видение, свои цели, свои ценности, своё ценностное предложение и в конечном итоге становится тем, кем они начинали.

Важно, чтобы с самого начала была внедрена организационная культура. Этот набор принципов, обычаев и ценностей, позволяет бизнесу расти, не теряя фокус.

Эта культура должна быть известна, понятна и подписывается каждым членом организации.

Сегодня в СМИ: